【BR vol.145】ゆとりのマネジメント『最短で達成する　全体最適のプロジェクトマネジメント』

こんにちはウシキです 最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント 岸良裕司さんの『最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント (中経出版)』をご紹介します 下記画像クリックでAmazonにとびます https://ustyleblog.com/%e8%aa%b0%e3%81%ab%e3%82%82%e6%95%99%e3%81%88%e3%81%9f%e3%81%8f%e3%81%aa%e3%81%84%e6%9c%80%e9%ab%98%e3%81%ae%e4%b8%80%e5%86%8a/ 過去の記事はこちら 気になった点をご紹介します サバを取る代わりにサバを入れてあげる段取り工程表をつくるクリティカルチェーン上の期間を確認するバッファを入れて納期を確認するクリティカルチェーン上の長いタスクを確認するみんなで短縮する方法について知恵を絞る納期が間に合うようになるまでステップ2から5を繰り返す ◉皆で考えることが大切 ⇒工程表を議論する 過去の案件の振り返りを行う ◉「相手」が絡む問題をいかに対処するか ⇒それが商売であり営業 プレゼンとか営業のスキルなのかもしれない https://sou-suke.com/book/3170/ マルチプロジェクトのボトルネックを見極めよボトルネックを中心にして、全体のスケジュールを調整してずらすことがよい複数のプロジェクトが合流するポイントが、ボトルネックと考えてよいのではないだろうか ◉工程のボトルネックとは何か 考える時間？ ⇒考える時間を全体でいかに集約・短縮・最適化できるか そのためのMTGであり、基準図化であり、PMrであるのか https://ustyleblog.com/%e3%80%90br-vol-71%e3%80%91%e3%81%82%e3%81%aa%e3%81%9f%e3%81%ae%e7%9b%ae%e6%a8%99%e3%81%af%e4%bd%95%e3%81%a7%e3%81%99%e3%81%8b%ef%bc%9f/ ザ・ゴール 「あと何日」はプロジェクトマネジャーが聞きに行く報告は現場にさせるのではなく、プロジェクトマネジャーが聞きに行くべきである。プロジェクト成功のために、現場と積極的にコミュニケーションをするのは、プロジェクトマネジャーのもっとも重要な仕事でもある。 ◉何を聞くのか ⇒未来を変える（ことのできる）質問 https://sou-suke.com/book/1241/ ゆとりのマネジメント なにかあるたびに読み返しております、非常に参考になる一冊です ぜひ読んでみてください 下記画像クリックでAmazonにとびます 最近読んでよかった本 1位『プレゼンテーション Zen 第3版』 https://sou-suke.com/book/3170/ 2位『何のために働くのか』 https://sou-suke.com/book/2663/ 3位『天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ (日本経済新聞出版)』 https://sou-suke.com/book/2632/ 4位『漫画 サピエンス全史 人類の誕生編』 https://sou-suke.com/book/3140/ 5位『坂の上の雲（一） (文春文庫)』 https://sou-suke.com/book/2729/ 6位『クリティカルチェーン』 https://sou-suke.com/book/2565/ 7位『メモの魔力 -The Magic of Memos- (NewsPicks Book)』 https://sou-suke.com/book/1823/ 8位『本当は怒りたくないお母さんのためのアンガーマネジメント』 https://sou-suke.com/book/3038/ 9位『TOCクリティカル・チェーン革命―画期的なプロジェクト期間短縮法』 https://sou-suke.com/book/1778/ 10位『道をひらく』 https://sou-suke.com/book/1913/ ウシキこのような世界でいかに生きていくか子供たちが伸び伸びと暮らしていくことが難しいことが非常につらいですねまずは子供たちのためにしっかりとした基盤を整えていきたいです 今是新