【BR vol.98】プロマネとメンバーのためのCCPM理論『WAのプロジェクトマネジメント』

こんにちは　ウシキ　です

プロジェクトマネジメント…

学べば学ぶほど、重要であり

そして難しいテーマだなと思います

WAのリーダーシップ

本日ご紹介しますのは宮田一雄さんの『進む! 助け合える! WA(和)のプロジェクトマネジメント―――プロマネとメンバーのためのCCPM理論』です

実際の経験を元にメンバー達とともに学びながら実践し、

成長していく姿が描かれています

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気になったポイントをご紹介いたします

もっとも重要な課題に対応する

◉忙しさの基準　仕事の極意

⇒訓練＆定期的に見直すべし

重要なことは、「早く取り掛かる」ことではなく、「早く終わらせる」ためには「いつから取り掛かる」のかを的確に判断することなのだ。「タスクに早く取り掛かれば早く終わる」というのは単なる思い込みである。

◉工程の立て方にも大いに影響

⇒客先との合意形成にも活躍する考え方

例えば洗濯機を使って洗濯をするときに、洗いたいものが洗濯機の容量を上回れば、洗う量を減らさなければならない。これと同様に、プロジェクトのリソースキャパシティーを実行したいタスクの数が超えてしまってプロジェクトが回らなくなったときは、優先度の低いタスクから順番に一時的に止めて、プロジェクトのリソースキャパシティー内にタスクの数を抑えることでプロジェクトの滞留を解消できることに気付いたのだ。一つのタスクが完了すれば一時的に止めていたタスクを再着手していける。佐藤氏により「洗濯機作戦」と名付けられたこの取り組みは、なじみやすい名前と相まって、メンバーの中へその概念とともに浸透していった。

◉把握と優先順位づけ

⇒軸、価値観を養う　ダウンサイドリスクを考慮する