「人は育てるのか育つのか、どっちだろう」と、昔ある創業経営者が呟いていたことがある。「人はその両方が相まって育っていくのではないか」と、本誌は考える。これまで出…
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指針としたのは、いい会社ではなく、強い会社を目指すということ。
いい会社を目指すと、社員の顔色を窺うことになりかねません。
強い会社を目指していれば、事業を実現するために必要な人づくりやチーム編成が見えてくる。
だから、強い会社に向かっているかを常に念頭においていました。（ユーグレナCo-CEO 植村弘子）
致知26年5月号 人を育てる 致知出版社
適切な表現ではないことを承知で書かせて頂きますが
私たちの業界は正直「いい会社」というのは少ないと思います
（誤解のないようにお伝えしておきますと
私どもの教育サービスを利用してくださる皆さまは
比較的「いい会社」であることが多いです
媚売っておきます笑）
ただそんな業界でも非常に魅力的だと思うのは
「強い会社」が多いからではないでしょうか
紆余曲折を経ての今に至るわけですが
強い会社、魅力的な会社が結構あることに気付かされます
伝わりますかね？？笑
有難うございます
株式会社 惣助 牛木宏昌