【BR vol.177】なぜ思うように動いてくれないのか『現場が動き出す会計』

こんにちはウシキです

Miraieelの開発を通して会計への関心、

特に管理会計への興味・関心が非常に強まりました

『現場が動き出す会計 ―人はなぜ測定されると行動を変えるのか』をアウトプットさせていただきます

良書です

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管理会計システムの二面性

財務会計は全ての企業に義務付けられておりますが、

それとは別に、企業ごとに自由に設計できる管理会計があります

財務会計は主に過去の実績を表すことに対して、

管理会計は未来をつくる会計と捉えることができます

何のために、何を測定し、どのように表現するか

それは企業の数だけ存在することでしょう

すべての管理会計システムは、2つの機能を同時にもってしまう。
情報システムとしてだけ機能してほしいと思っても、影響システムとしての機能を排除できないことが多いのである。
否応なしに二面性をもつ

当然ですが、測定そのものはあくまでも手段であって、

本来の目的は、測定した情報からどのような行動に結びつくかといった

影響システムとしての側面です

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経営の仕組みづくり

それでは、経営における管理会計の役割とは何でしょうか

経営の本質は、「他人を通して事をなす」ことにある。現場の人々（大勢の人々）に「企業にとって望ましいことをきちんと実行してもらうこと」が経営の本質なのである。
(1) 部下に仕事全体の方向を指し示す
(2) 部下が仕事をしたくなる、やりやすくなる環境を整備する
(3) 部下自身が仕事に取り組むプロセスを刺激する、応援する
あらためて、影響システムの大切さを考える

(1)は組織の戦略を決めてきちんと示すこと、

(2)は組織構造や情報システム／影響システムといった仕組みづくり

(3)がリーダーシップ

にそれぞれあたります

管理会計はトップの「リーダーシップ」と同様に重要な「仕組み」といえるでしょう