【BR vol.159】管理会計の本質『ゴールドラット博士のコストに縛られるな！』

こんにちはウシキです 会計についての学びが非常に楽しくなってきました 実践への変換を丁寧に行い 本当に使えるものに落とし込んでいきたいです ゴールドラット博士のコストに縛られるな！ 『ゴールドラット博士のコストに縛られるな！』を読み返したのでメモしておきます 下記画像クリックでAmazonにとびます https://sou-suke.com/book/1333/ 次ページから気になった点をご紹介します 財務諸表の数値は、会社のゴールがどの程度達成できたかを評価するのに用いることはできます。しかし、私たちが求めている評価尺度とは、部分的、局所的な意思決定が会社全体のゴールに対しどのような影響を及ぼすのか、その判断を可能にするような評価尺度でなければいけません。財務諸表上の数字だけでは、そのような評価ができないことを、企業マネジャーなら誰でもすでに知っていることです。 ◉財務会計に対する管理会計の存在意義です ⇒「この意思決定がゴールにどう響いてくるのか」という点をアピールしよう https://sou-suke.com/book/1469/ あわせて読みたい 生産プロセスに「何を投入すべきか」、「いつ投入すべきか」、「どれだけの量を投入すべきか」といった問題は、長年、企業マネジメントが抱えてきた問題です。いまに始まったことではありません。簡単に言えば、「誰が、何を、いつ、どれだけ行うべきか」ということなのです。つまり、スケジューリングなのです。スケジューリングとは、実は、企業マネジメントの問いに対する答えを列挙したリストなのです。 ◉スケジューリングをもっと真剣に話し合うべし ⇒「スケジューリングができる」ことをもっと売りに！ https://sou-suke.com/book/3266/ あわせて読みたい 私たちにとってコントロールとは、“どこで物事が起こるべきか”(計画)に対し“どこで物事が起こっているのか”(実際)を知り、逸脱があった場合、その原因を究明することなのです。 ◉まさしくPDCA・PDSサイクル ⇒コントロールするためにも計画が必要 https://sou-suke.com/book/3041/ あわせて読みたい 管理会計の本質 純利益という概念は、会社全体としてしか存在せず、個々の製品には存在しないのです。 まだまだ勉強中ですが、管理会計の本質をついていると思います しっかりと自分の中に落とし込むべく、 もっともっと読み込んでいきたい一冊です 気になった方は是非読んでみてください 下記画像クリックでAmazonにとびます 最近読んでよかった本 1位『ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則』 https://sou-suke.com/book/3779/ 2位『ディズニー、NASAが認めた 遊ぶ鉄工所』 https://sou-suke.com/book/3338/ 3位『ゴールドラット博士のコストに縛られるな！』 https://sou-suke.com/book/3897/ 4位『プレゼンテーション Zen 第3版』 https://sou-suke.com/book/3170/ 5位『何のために働くのか』 https://sou-suke.com/book/2663/ 6位『1日1話、読めば心が熱くなる365人の仕事の教科書』 https://sou-suke.com/book/3444/ 7位『ザ・ゴール２』 https://sou-suke.com/book/3688/ 8位『人事屋が書いた経理の本』 https://sou-suke.com/book/3525/ 9位『天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ (日本経済新聞出版)』 https://sou-suke.com/book/2632/ 10位『富と幸せを生む知恵 (実業之日本社文庫)』 https://sou-suke.com/book/3664/ ウシキ上の子が補助輪を外していきなり自転車に乗ることができました（私に似て）しゃべりは得意ではないですが笑運動するのは好きなようです 日々是新