【BR vol.107】管理会計入門『図解　戦略経営のための管理会計入門』

こんにちはウシキです

先日、原価管理講習会を行わせていただきました

「原価管理講習会」をウェブ併用で開催しました！

こんにちは　惣助スタッフ　です。先日、静岡県鐵構工業協同組合の開催による「原価管理講習会」で弊社代表牛木とコンサルタントの川添が講師を務めさせていただきました…

sou-suke.com

その際に管理会計を学ばせていただきましたが、

大変興味深い分野であります

戦略経営のための管理会計入門

そんな中、以前ご紹介させていただきました経営コンサルタントの小宮一慶様の『図解戦略経営のための管理会計入門』をご紹介させていただきます

気になった点をご紹介します

管理会計上、標準原価計算の占める地位が低くなった理由は、標準原価計算は製造過程のみに着目しているが、製造原価を削減するためには、製造過程そのものだけでなく、企画、開発、設計といった段階からのトータル的なプロセス管理とコスト削減を図ることがより有効であるという考え方が主流になったというところにある。

◉設計の重要性

⇒コストも盛り込んだ管理システムの設計

鉄鋼業の高炉メーカーのように大きな設備投資の必要な業種は、損益分岐点は高いが、その分、参入が容易ではなく、一度ある程度のシェアを獲得すると利益を確保しやすい。ただ、損益分岐点が高い事業は、マーケットが縮小するなど景気後退期には赤字が続くといった難点がある。

◉設備投資サブスク化

⇒損益分岐点を中心に戦略の立案を

https://ustyleblog.com/%e3%80%90br-vol-79%e3%80%91%e7%b5%8c%e5%96%b6%e3%81%a8%e3%81%aff-mpq%e3%81%a0%e3%80%82%e3%81%93%e3%82%8c%e4%bb%a5%e5%a4%96%e3%81%ab%e3%81%aa%e3%81%84%e3%80%82/

右肩上がりの時代が終わり、激動の時代を迎えた今、コンサルタントとして顧問先企業などに「小さくなる能力」を持ったほうが良いとアドバイスしている。つまり、激動の時代においては、市場の様子が急変する可能性があり、その時に高い固定費を持っている企業は生き残れくなる。
「小さくなる」というのは、企業規模が小さくなっても、ぜい肉をそぎ落とすことで従来同様かそれ以上の利益やキャッシュフローを生み出すことができることを言い、単に「縮まって」数年間は利益や経費を縮小してじっと我慢しているのとは違う。

◉柔軟性

⇒固定費のアクセルとブレーキが戦略の鍵

https://ustyleblog.com/%e6%9c%80%e9%ab%98%e3%81%ae%e3%80%8c%e5%95%8f%e9%a1%8c%e8%a7%a3%e6%b1%ba%e3%80%8d%e3%81%a8%e3%81%af/