“勘”に頼るだけでなく, “あと何台売れば利益が出るか”とか,“どこをどう改善すれば利益が出るようになるか” という“決め手”を知りたくなる。
◉戦略
下請けに甘んじるかメーカーになれるか
⇒その点では我々のシステムは「経営にもっと意思を」
「経営にサイエンスを」を体現している
こんにちは U-style です本日は相馬裕晃著『なるほど、そうか！ 儲かる経営の方程式 ＭＱ会計×ＴＯＣで会社が劇的に変わる』をご紹介します会計と経営とTOC…
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固定費を回収するパワーの総力は、売上高から売上量に比例して発生した変動費を差し引いた差額の部分（mPQ）である。
◉自社で生み出した付加価値が何もしなくてもかかる費用を上回っているか
⇒本当にその商売をやる意味があるのか
世のため、人のためにしっかり儲けを出せているのか
厳しくも一番正確な指標になりうる
[1ステップ]売上高（PQ）から変動費（vPQ）を差し引いて付加価値（mPQ）をつかむ[2ステップ]付加価値（mPQ）から固定費（F）を差し引いて利益（G）をつかむ