こんにちはウシキです
この業界に携わらせていただき
さまざまな問題を見てきました
今の私自身としては「プロジェクト」に関して一つの答えを見つけたいと日々学んでおります
TOC/CCPM標準ハンドブック
本日ご紹介する一冊は西原隆、栗山潤らによる『TOC/CCPM標準ハンドブック クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント入門』です
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わかりやすくまとめられていて良書だと思います
知れば知るほど優れた方法であると感じております
気になった点をご紹介します
TOCの3つの前提
組織には達成すべきゴールがある
部分の合計は全体にならない
組織の業績は、ごく少数の変数に制約されている
◉集中のマネジメントが効率的な理由
⇒ここを理解するだけでも圧倒的なパフォーマンスになるはず しっかりと実務に落とし込む
パフォーマンスを向上させるために守らなければならないのは、制約条件である市場(顧客)の「納期」です。納期さえ守れれば、タスクの日程がずれてもかまわないはずです。
◉全体最適
⇒大切なところに集中できるしくみ
過去の実績で進捗管理をすることはバックミラーを見ながら運転するようなものなのです。
◉カーナビ
⇒カーナビをつくる 未来をつくる道具
業界の課題を取り除く
詳しくはかけませんがいくつか狙っているアウトプットがあります
そのためもありますが、読んでおいて損はないと思います
しっかりと落とし込んで応用させて
業界の課題を取り除いていきたいです
気になった方は是非読んでみてください
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最近読んでよかった本
1位『メモの魔力 -The Magic of Memos- (NewsPicks Book)』
2位『TOCクリティカル・チェーン革命―画期的なプロジェクト期間短縮法』
3位『道をひらく』
5位『シン・ニホン AI×データ時代における日本の再生と人材育成 (NewsPicksパブリッシング)』
6位『FACTFULNESS(ファクトフルネス)10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣』
7位『TOC/CCPM標準ハンドブック クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント入門』
10位『繁栄の法則』
子供たちが元気になって力強く遊んでおります
健康が一番ですね
今是新