改革を進めていくと、時に反発も受けます。人はどこまでいっても感情の動物であり、頭ごなしの命令では絶対に動きません。リーダーにはそんな従業員を「会社のためにはこうしなきゃいけないんだな」と納得させて確実に動かす「知的腕力」が必要です。
知的腕力とは、その仕事の目的と必要なプロセスを誰よりも理解し、部下に何を言われても揺るがない理論武装とも言えます。その継続によって従業員に「誇り」と「自信」を取り戻させます。(会社力研究所代表 長谷川和廣)
致知26年8月号 時務を識る者は俊傑に在り 致知出版社
知的腕力
私のお付き合いさせていただく経営者さんは
皆さま優れたものをお持ちであると思いました
どちらかというと腕っぷしの強い業界ではありますが
人のうえに立つ上で
自ずとそのような力を身につけていくのでしょうか
尊敬できる経営者さんがまわりにたくさんいますね
きっと誰よりも真剣に会社のこと
仕事のことを日々考えている証拠なのでしょう
皆さんは知的腕力備わっていますか?
有難うございます
株式会社 惣助 牛木宏昌
