【BR vol.99】使える知識『工程管理入門』

2021-02-27 2022-03-01

こんにちは　ウシキ　です

訳あってお金のことを猛勉強中のこの頃です

学べば学ぶほどおもしろい分野だと感じております

人にはフェーズがあるのかもしれませんが

図らずも挑戦の機会を与えていただいて感謝しております

「工程管理」の本ですが…

本日ご紹介するのは堀口敬さんの『わかる! 使える! 工程管理入門<基礎知識><準備・段取り><実践活動>』です

先日ご紹介したばかりですが、読み直したので自分なりにまとめます

良書だと思っております

過去の記事はこちら

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今の気になっている点をご紹介します

価格見積もりのステップ
標準時間単価を決める
「昨年実績マイナス10％」の稼働率を使って、工場が価格見積もりに1年間使い続ける時間単価（標準時間単価）を決めます。
見積内訳を計算する
「予想材料費、予想外注費、予想加工時間、希望利益率」から「見積内訳」を決めます。このときの「予想加工時間」が工場の改善目標になります。

◉人工をつかむ　工数

⇒正しい目標設定が重要に

あわせて読みたい

「製品限界利益」
限界利益＝売価ー変動費（材料費と外注費）
会社の利益 = 全製品の限界利益の合計 – 会社の固定費

◉会社としての「儲け」を把握

あわせて読みたい

製造現場の生産性（会社の生産性とは計算式が違います。）
製品の生産速度 × 製造現場の稼働率 × 製品の良品率 × 製品の付加価値

◉そしてゴールに近づいているか

⇒その中でもボトルネックへのアプローチが大切

あわせて読みたい

本質は同じところへ

さまざまなものにふれて、本質が集約していくことを実感しております

そして知れば知るほど複雑に見えていたものがシンプルに…

まだまだ学ばせていただきますが、

その上で、これはいい本だと思っております

必読の一冊です

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最近読んでよかった本

1位『現代語訳論語と算盤 (ちくま新書)』

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2位『修身教授録 (致知選書)』

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3位『マネジメントへの挑戦復刻版』

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4位『わかる! 使える! 工程管理入門<基礎知識><準備・段取り><実践活動>』

https://sou-suke.com/%e3%80%90br-vol-99%e3%80%91%e4%bd%bf%e3%81%88%e3%82%8b%e7%9f%a5%e8%ad%98/

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5位『新1分間マネジャー――部下を成長させる３つの秘訣』

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6位『新版　問題解決プロフェッショナル』

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7位『今すぐできる建設業の工期短縮』

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8位『ザ・ゴール』

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9位『その仕事のやり方だと、予算と時間がいくらあっても足りませんよ。』

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10位『人事屋が書いた経理の本』

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ウシキ

日々子供たちが新しいことを身につけていく様に感動します
上の子は少しずつですが、言葉が明確になってきたり
下の子はお願いしたことをできるようになったり
すばらしい日々ですね

今是新