【BR vol.145】ゆとりのマネジメント『最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント』

気になった点をご紹介します

サバを取る代わりにサバを入れてあげる

段取り工程表をつくる

クリティカルチェーン上の期間を確認する

バッファを入れて納期を確認する

クリティカルチェーン上の長いタスクを確認する

みんなで短縮する方法について知恵を絞る

納期が間に合うようになるまでステップ2から5を繰り返す

◉皆で考えることが大切

⇒工程表を議論する 過去の案件の振り返りを行う

◉「相手」が絡む問題をいかに対処するか

⇒それが商売であり営業 プレゼンとか営業のスキルなのかもしれない

【BR vol.143】必読の書『プレゼンテーション Zen』
こんにちはウシキです 思うところがあってプレゼンをしっかりと学ぼうとしているのですが 考えてみると仕事においてプレゼンって意外と必要なスキルだと感じました 言う…
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マルチプロジェクトのボトルネックを見極めよ

ボトルネックを中心にして、全体のスケジュールを調整してずらすことがよい

複数のプロジェクトが合流するポイントが、ボトルネックと考えてよいのではないだろうか

◉工程のボトルネックとは何か 考える時間?

⇒考える時間を全体でいかに集約・短縮・最適化できるか そのためのMTGであり、基準図化であり、PMrであるのか

こんにちは U-style ですエリヤフ・ゴールドラット博士のTOC理論をまとめた『ザ・ゴール』以前マンガ版をご紹介させていただきましたが、今回は原書の内容をご…
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ザ・ゴール

「あと何日」はプロジェクトマネジャーが聞きに行く

報告は現場にさせるのではなく、プロジェクトマネジャーが聞きに行くべきである。

プロジェクト成功のために、現場と積極的にコミュニケーションをするのは、プロジェクトマネジャーのもっとも重要な仕事でもある。

◉何を聞くのか

⇒未来を変える(ことのできる)質問

【BR vol.96】部下を成長させる3つの秘訣
こんにちは ウシキ です 現代社会において人材育成について考えていない会社はないんじゃないでしょうか 皆さまいかに人を育てていくかに常に尽力していると思います …
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